对于设计师的面试,作品集讲解肯定是少不了的,但怎样才能把用心准备的作品集讲好,是一个更关键的问题。
可以说,我见过不少人的作品其实还算不错,但面试过程中,对于作品的思路讲解差强人意,导致最终面试失利,实属可惜。
这个问题,正好有星友问当面试官让讲作品集的时候,具体是考察的哪些方面?需要控制在多长时间比较合适?
这个问题在设计师面试中一定会被问到,几乎是一个必备的流程。
我工作到现在已经 10 多年,也在大厂作为面试官面试过很多人,所以我想分享从我的角度来看,当我让候选人讲作品集时,我会重点考察哪些方面。
总结起来我觉得大概有 4 点,对于面试成功来说非常关键:
首先能被约来面试,至少说明设计执行能力能匹配上岗位要求。
既然约了面试,先不要担心作品集包装上的展示效果,实际上作品集包装也是视觉执行力的一部分。把设计作品的视觉效果做好,只是一个必要的前提,而对于一个岗位的招聘却并不是唯一的考量因素。
职场老司机应该知道,自己实际工作中,还有很多维度的能力需要用到。
除了设计执行力,各种软实力同样重要,设计推进、沟通协作、项目管理、设计汇报等等。况且,对于不同的岗位要求,侧重点也可能很不一样,都需要面试沟通去了解。
所以,不只是看图,因为作品背后的想法才是更重要的部分。一个好的设计思路甚至会大过表层的视觉表现力。
因为一张视觉稿的最终效果有可能是受到很多限制,这个时候通过对作品的讲解是能补救的。
关于如何讲好作品背后的思路,又是一个比较大的话题,可以按我常说的 STAR 原则来讲自己的项目,要点是每一个环节都要讲深入,把面试官带入到你当时的情景中,产生共鸣。
这里想讲一个我常常会关注的小细节。当一个人对他的项目方案深入思考时,他会滔滔不绝的跟你讲他的想法,会很兴奋,而不是被动式的回答。
这个可能就是所谓的面试感觉,面试官其实是能感觉出来的。
当然,前提是真的有思考,会讲重点,能把你项目当成一个故事来讲好。让别人知道你在其中经历的曲折,并且感知到由于你的存在,让项目变得更好了。这就是能力。
当然,如果有时间的话,其实更建议把作品集中自己不满意的作品都再优化一遍,至少在审美上要能体现自己的追求。然后再配合高质量的讲解,就完美了。
视觉作品的优化是无止境的,一个优秀的设计师会定期回顾自己的作品。
换句话说,如果你是不断在成长的话,当被问到曾今的作品现在再看的话,会有哪些不满意的地方,会怎么改等等之类的问题时,应该是有新的优化点的,回答好了很加分。
我记得之前面试一位设计师,我再三提醒他,你的这个作品有些小问题(问题非常明显),你觉得有没有哪里做的不够好的?他坚持和我说觉得没有问题,最后就被减分了。
其实,面试官问这个问题的时候,一方面看对自己的追求,没有什么作品是完美的。
另一个角度来看,也是看你对待提问的态度。在平时的沟通中,被质疑,被提问的情况太常见了,尤其是对于视觉设计来说,几乎每个人都可以提出自己的看法。
如果固执己见,不愿意虚心沟通,那么就可能被判断为沟通能力比较差,是比较减分的。当然,该坚持的还是要坚持,只要有足够的理由可以支撑。
应对这个问题时,通常会有一些小技巧。比如你可以先预设一些问题,或者给自己“挖坑”,引导面试官到那个地方给你提问,这样就能让自己从问题中给自己表现的机会。
在讲作品的时候并不是汇报工作,而是要讲出自己的设计方法。
比如你接到这个项目,在什么背景下,遇到了哪些难题,你是怎么解决的,把这个过程讲清楚,体现出你解决问题的能力。
问题的背后是想看你能否在下次遇到不同问题时,能不能有稳定的应对策略,而不是靠运气解决了。
因为招人并不是让你进来碰运气出成果,而是希望你有自己的做事方法,在将来也能持续稳定的做出优秀的设计。
这里举一个例子,比如我常用的一个做事的方法论:归纳思维。
在我做项目过程中,我通常会及时梳理自己做事的流程,反思各流程节点是否有优化空间。
我会去思考每一个环节的价值和效率问题,如何能变得更好,搞清楚流程卡点原因,再接着想想会有怎样的解决方案。
那怎么去检查项目流程呢?一般我会从三个角度来思考:
- 哪些流程步骤是否重叠,能否合并简化
- 哪些节点可以有优化方案
- 每个步骤节点的性价比怎样,进而确定优先级,重新思考具体规范和当前的执行情况
在现在这种大的经济环境下,降本增效对几乎所有公司来说都是一个重要课题,所以对于我们体现自身价值来说,项目提效是一个很重要的内容。
尤其是现如今设计工具资源已经很成熟的情况下,解决复杂问题的能力对一个设计师来说,会越来越被看重。能把执行做得好人太多了,但能解决复杂问题的人却不多。
所谓的设计有亮点,在我看来,主要是要给人留下记忆的点。
你反过来思考下,如果你是面试官来看这份作品集,有哪些点是可以让你记住的?仔细想想,你应该是有答案的。
在面试中,主要想考察你的创意能力,能不能有一些比较独特的设计能力,比如你有视觉专利,有获奖作品,有比较独特的设计细节等等,都可能会让面试官记住你。
别套模板,像作品集中一整套的流程:行业分析、竞品分析、用户画像、情绪版,然后再展示颜色、字体、图形、UI 界面、组件库…是不是在很多地方都见过?
这样流水线一样的作品集,反过来想,你自己可能都没兴趣看。
其实,我觉得最大的问题还不是套用各种模型和理论,最大的问题是用了这些理论,却发现跟方案本身没啥关联。
这个可能也是目前见到最多的情况之一了,有人做作品集感觉像写书一样,把自己听过的,知道的理论方法都堆进来,这并不能表现出你有很好的理论知识体系。
我知道作品集卷的厉害,但在各种堆砌方法论的大环境下,这种做反而会引起反感。看你的方案有时候就是一个很常规的改版小需求,非得做的跟一个上市策略书一样,其实完全没有必要。
面试真诚一点,反而是最有用的”套路”。
真诚的分享你当时项目的困境,你做了哪些努力,设计过哪些方案,分别是怎么想的,最后的结果是怎样的等等。这个其实就是你的亮点之一。
面试中的一点小技巧:不建议一次性讲太久。比如你可以讲 5 分钟左右,停下来,与面试官做一个简单交流,问问他在讲的过程中有没有什么问题。
多一些互动,会比你一直干讲下去要好。
讲的过程中也把握一下节奏,一些对方感兴趣的点,或者自己的设计亮点,多讲一些。一些不那么重要,或者可能有坑的地方,快速跳过,等等。
所谓的设计师需要具备同理心,和人交流跟做产品设计其实差不多,一个道理。坐你对面的也是你的用户,怎么让他体验良好?同样需要设计。
如果你是正要去参加面试,那么这些点或许可以帮到你。如果你是招聘方,上面的这些面试思路也可以供你参考。
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