从5个角度，总结了这份AI时代的设计师生存指南

一、设计的价值到底有多大？

设计的价值可以从以下几个维度来评估：

1. 功能性价值：设计解决实际问题，比如优化用户体验（UX）、提升产品可用性、增强品牌辨识度等。好的设计能直接提升产品的市场竞争力，例如 Apple 通过设计驱动产品差异化，创造巨大商业价值。
2. 情感性价值：设计通过美学、情感共鸣连接用户，增强品牌忠诚度。比如，某些奢侈品牌的设计不仅是功能性的，更是身份和文化的象征。
3. 商业转化价值：设计在营销、用户转化率、品牌传播中起到关键作用。比如，一组优秀的 IP 美宣插画，可以显著提高谷子销售的转化率，直接带来收入增长。
4. 创新驱动价值：设计思维（Design Thinking）被广泛应用于商业创新，帮助企业发现新机会、优化流程。

然而，设计的价值在不同企业和行业中的认可度差异很大：

1. 在高利润行业（如科技、奢侈品、大文娱等），设计被视为核心竞争力，企业愿意投入大量预算。
2. 在低利润或传统行业（如制造业、餐饮），设计往往被视为“锦上添花”，预算有限，甚至被削减。

因此，设计的价值很大程度上取决于企业的业务模式、盈利能力和对设计的认知。如果企业本身不挣钱，设计预算自然会被压缩，这也是我经常会提到，在大部分企业里“设计是必要但是并不那么重要”的原因。

二、AI 对设计行业的冲击

随着 AI 技术的发展（如 MidJourney、DALL·E、Figma 插件等），设计领域的准入门槛显著降低，人人只要学会用 AI 工具就能做出非常好看有趣的设计。AI 对设计行业的具体影响包括：

积极影响：

提高效率：AI 可以快速让脑海里的想法生成初稿、配色方案、排版建议，减少重复性工作，让设计师有更多时间专注于创意和策略。

降低成本：企业可以利用 AI 工具以较低成本完成基础设计需求，特别适合中小型企业。

拓展可能性：AI 生成的设计灵感可以激发设计师的创造力，探索更多可能性。

消极影响：

低端岗位受威胁：AI 能够取代部分基础设计工作（如简单的海报、LOGO、网页布局），对初级设计师或以执行为主的设计师造成冲击。

薪资压力：随着供给增加（更多人能通过 AI 生成设计），市场竞争加剧，普通设计师的薪资可能被压低。

同质化风险：AI 生成的设计往往基于大数据，容易导致设计作品趋于同质化，缺乏独特性。

数据支持：

根据 2023-2025 年的市场报告（如 Statista、McKinsey），全球设计行业受 AI 影响显著，约 30%的基础设计任务已被自动化取代。

一些 X 帖子和 Reddit，小红书，微博讨论反映，部分自由设计师表示因 AI 工具的普及，客户对低端设计的预算大幅减少，甚至要求“用 AI 免费生成”。

三、大部分设计师还能维持工作和薪水吗？

设计师的职业前景取决于以下几个因素：

（1）设计师的定位与能力

低端/执行型设计师：主要从事重复性、标准化工作（如 Banner 制作、简单 UI 设计）。这一群体受 AI 冲击最大，可能面临失业或薪资下滑。

中高端/策略型设计师：具备品牌策略、用户研究、跨领域协作能力的设计师（如 UX 研究员、设计总监）受 AI 影响较小。企业仍需这类人才来制定设计方向、解决复杂问题。

跨领域复合型设计师：掌握设计+技术（如开发、3D 建模、动态设计等）或设计+商业（如增长设计、产品管理、运营策略等）的设计师更有竞争力。

（2）行业与市场需求

高需求领域：如游戏设计、AR/VR、元宇宙、文娱内容、二次元等相关设计，仍有大量机会。

低需求领域：传统平面设计、基础 UI 设计需求减少，竞争加剧。

（3）地域与经济环境

在国内中小企业的设计预算有限，AI 的低成本优势可能加速取代低端设计师。

在香港或者海外等成熟市场，企业对高端设计和品牌价值的重视程度更高，资深设计师仍有稳定需求。

可预见的发展趋势：

1. 短期（1-3 年）：AI 将继续取代低端设计任务，初级设计师的就业压力增大，薪资可能持平或下降。
2. 长期（5-10 年）：设计行业将分化，低端岗位减少，高端和复合型岗位需求增加。能与 AI 协作、专注策略和创新的设计师将获得更高回报。

四、设计师的恐惧与市场反应

设计师的恐惧主要源于以下几点：

1. 失业焦虑：AI 工具的普及让许多设计师担心被取代，尤其是在经济下行、裁员潮的背景下。
2. 薪资下降：客户对设计的预算压缩，自由设计师和初级岗位的议价能力减弱。
3. 技能贬值：传统设计技能（如 Photoshop 操作）被 AI 部分替代，设计师担心现有技能过时。
4. 市场信息放大：社交媒体（如小红书、微博、脉脉等）上关于“AI 取代设计师”“裁员浪潮”的讨论加剧恐慌。

如何看待这些恐惧？

1. 恐惧有其合理性：AI 确实在重塑设计行业，低端岗位的替代趋势不可逆转。市场对低技能设计师的需求正在减少。
2. 但并非全盘悲观：设计的核心是解决问题的能力，而非单纯的工具操作。AI 无法完全取代人类在情感共鸣、文化洞察、复杂系统设计中的作用。
3. 市场反应被放大：社交媒体上的失业浪潮信息往往聚焦负面案例，忽视了高端设计岗位的稳定性和新兴领域的机会，而且挣钱的设计师也没那么有空日日发帖子，大部分只有很闲没工作的才会日日网络冲浪水帖图片。

五、设计师如何应对？

对于普通设计师，应对 AI 冲击和市场变化的策略包括：

提升核心竞争力：

1. 学习设计思维、用户研究、品牌策略、业务商业逻辑等高阶技能。
2. 掌握 AI 工具（如 Gork、Sora、MidJourney、Figma AI 插件），将其作为效率提升的助手，而非竞争对手。
3. 跨领域发展，比如学习数据分析、编程、产品管理，深耕某行业业务，转型为复合型人才。

专注细分领域：

1. 选择 AI 难以完全替代的领域，如交互设计、体验设计、3D 动画、品牌叙事、IP 打造。
2. 深耕垂直行业（如文娱、教育、游戏、医疗、金融等），积累专业知识。

建立个人品牌：

1. 通过社交媒体（X、Behance、小红书、站酷）展示独特的设计风格和案例，提升市场辨识度。
2. 提供差异化服务，如结合文化洞察或定制化策略的设计。

适应市场变化：

1. 接受 AI 带来的低成本竞争，主动调整定价策略或服务模式（如订阅制设计服务）。
2. 寻找红利期细分行业的设计需求，提供高性价比的解决方案。

持续学习与心态调整：

1. 跟进行业趋势，关注时事热点，保持学习状态。
2. 接受 AI 是行业发展的必然，主动拥抱变化，而不是抗拒。

最后总结

设计的价值：设计在功能、情感、商业转化和创新方面有巨大潜力，但其价值在低利润企业中往往被低估。

AI 的冲击：AI 降低了设计准入门槛，取代了部分低端岗位，但也为效率提升和创意拓展提供了机会。

设计师的前景：低端设计师面临失业和薪资压力，高端及复合型设计师仍有稳定需求。行业将进一步分化。

应对策略：普通设计师需提升核心竞争力、专注细分领域、拥抱 AI 工具，并建立个人品牌以适应市场变化。

对于设计师的恐惧，建议理性看待：AI 是工具而非敌人，真正的威胁不是技术，而是停滞不前的技能和心态。只要主动学习、适应变化，设计师仍能在 AI 时代找到自己的价值和位置。