UI 设计虽然理论上是个独立的设计行业，但在现实场景中，它却有不同的细分工种，以及每个工种在实际工作环境下还有不同的工作要求和倾向。
作为新人自然很难全面且深入的接触不同领域的具体工作场景，且最近这类问题又多了起来，所以我们打算更新一篇新的扫盲，来系统解释 UI 设计的真实岗位要求与工作内容，别让大家2025年还在迷惑设计师的定义问题。
UI 设计在今天衍生出不少设计岗位的名词，如交互设计、体验设计、产品设计、服务设计、系统设计、UE/UX 设计、B 端设计、C 端设计、HMI 设计等，让人眼花缭乱。在具体了解它们之前，我们首先关注UI设计这个概念本身。
UI 设计是指对用户界面的设计过程（User Interface Design），通过输出用户界面的视觉样式，让用户可以通过图形界面操作软件。
界面的视觉效果是输出的结果，但并不代表这个设计过程只有打开软件设计界面样式这一个步骤。任何成熟的设计过程都会包含分析、规划、实践三个阶段，即分析设计的目标和要求，然后规划设计的方向和风格，最后再打开软件操作和实践，一句话总结就是 —— 想清楚了再动手做。
要想清楚怎么设计，需要调研、分析、思考的东西就多了，因为不同项目对 UI 设计会有不同的要求，有的是要在竞品环伺下突围，有的是为新兴业务打开局面，还有的是提升用户体验拉动数据指标。设计师需要根据更宏观的目标和产品的需求，来构思项目应该怎么设计，最后提供一套完整的解决方案。
这个流程中涉及的工作内容与专业知识自然是非常可观的，上不封顶。很多新人可能了解过市场上的招聘要求，会抱怨现在 UI 设计师又要会这会那，不能只做界面。这其实是种非常大的误解，因为从有 UI 设计师这个职业开始，它默认的工作要求就涵盖了这些因素。
用个简单的逻辑来解释，很多伟大的产品诞生，都只有少数几个核心成员，比较精简的组合就是产品经理+ UI 设计师+前后端程序员寥寥数人。而在这个组织背景下，产品经理基本不可能提供非常清晰的设计要求，怎么做设计体验更好、交互更流畅、差异性更大是 UI 设计师要去考虑的事情。
不然还有谁替你做这些事？
所以互联网行业发展伊始，就包含了这样的要求，UI 设计师要自己发挥主观能动性，构思并输出合理的设计方案来满足项目的需要。
之后，随着行业的发展，部分小团队成为巨头，组织架构快速扩张，单一岗位要负责的工作内容也就越来越多越来越杂，效率跟不上发展的需要。于是就有了岗位拆分的操作，像流水线一样把工作分拆给不同细分岗位，以期实现效率的提高。
其中 UI 设计师拆分出来最主流的岗位类型即 UX/体验设计师、交互设计师、UI 视觉设计师，下面我们分别解释下这几个岗位的基本工作定义。
UX/体验设计师
UX/体验设计师，他们工作就是结合项目目标，开展用户调研并输出符合用户体验的设计方案。
举个例子，比如京东要上线京东秒送，那么把这个功能入口放哪里，首页怎么布局，视觉怎么设计最能满足用户需求。体验设计师就要针对这些问题去做用户调研，如做用户访谈、问卷调查或数据分析，再根据调研的结果去做总结，规划后续的设计方案。
这些设计方案并不是指输出最终的设计结果，而是一种宏观蓝图，对产品的结构、布局、交互、视觉做具体的建议，可能会通过 PPT，也可能通过文档、原型将方案输出出来。
简单来说，最初的 UX/体验设计师就是为下游设计师制定符合用户体验的设计方案的人，具体的设计产出由其它设计师岗位来完成。
交互设计师
交互设计师，他们的主要工作就是结合产品和交互设计师的方案，制定产品的交互方式，即产品如何使用，不同功能的功能流程和操作逻辑。
交互设计师主要产出的内容就是交互文档，里面包含产品原型、连线、说明，让其他团队成员可以清楚的理解产品的交互方法和规则。然后 UI 界面设计师和程序员就需要根据交互文档，来完成后续的工作。
UI 界面设计师
UI 界面设计师，工作内容就好理解了，就是基于产品和上游设计师的输出成果，完成最终的界面样式设计。
主要的输出内容包含界面、图标、动效、规范的输出，以及最后要和程序员协作，交付设计稿的标注与切图。
以上就是早年大厂在 UED 团队中的职能拆分，大家的分工很明确，各司其职。这种做法在其它行业和岗位中普遍存在，比如程序员被拆分成前、后端，后端又拆分成后端服务、算法、运维。传统行业中餐厅的厨师，也可以拆分成备菜、炒制、摆盘。
虽然逻辑上说的通，但是实际效果嘛……
最后的结果就是大量 UED 团队解散，原教旨的 UX 设计师、交互设计师岗位被大量裁撤。原因就是这些工作从理论上来说可以单独解释，但它们之间都有很强的联系性，不能说做界面就不用管交互，做交互也不用管体验，做体验也不用管视觉，它们是三位一体的，孤立出来只会增加沟通成本，无法提升输出质量和效率。
所以行业又开始回归原来的路线，UI 设计师就是重新负责从体验到视觉的全链路设计，只有少量特殊场景下还会保留之前的做法拆分成多个岗位。
而这种回归也不是和之前完全一样，那就是 UI 设计师负责的产品范围变小了，以前可能负责整个项目或板块的设计，到今天就只细分到某个具体的小功能、页面。比如搜索页面、订单页面、发布模块、优惠券模块等，可能背后就有一个 UI 设计师或团队只负责它们的设计。
当然只有大厂能这么豪横，而中小团队没有大厂牵头，更不会热衷于拆分体验、交互、视觉岗位，只不过经历过前面的影响，导致现在的岗位命名开始混乱起来，尤其是 UX 设计师岗位，具体工作内容差异性极大，有的全部都要负责，有的只做交互或只做界面。而 UI 设计师岗位中，有的是全链路型，有的只做界面。
所以我们了解完岗位字面上的意义，就要进一步来理解，现实环境中的 UI 设计相关岗位的重心到底有哪些，该如何应对。
理解真实的 UI 设计岗位具体包含哪些工作，就要先理解这个岗位涵盖的所有工作内容有哪些，而我们前面列举的工作内容还不是全部，还有两个相关性比较高的内容，一个是产品需求制定，另一个是运营视觉设计。
产品需求制定就是制定产品的功能点，不管是新增功能还是优化功能。首先就是体验的组成当然不会只有交互和设计，还和产品功能有极大的关系。体验分析必然会涉及到产品的功能点分析，所以会导出对产品功能的增加、优化、删除。
设计师往往会深度参与产品需求分析的阶段，协助产品经理制定产品需求。也可能在特定情况下脱离产品经理独立制定版本的迭代，自己输出产品需求。
运营视觉设计，则是完成对产品日常运营所需物料的设计，比如弹窗、广告图、H5 活动页等内容。虽然有的团队会有运营设计师，但更多情况下 UI 设计师自己也要输出运营活动用图。
以上这些就是和 UI 设计师工作强相关的工作内容，至于可能出现的品牌设计、平面广告、视频剪辑、创意后期、商品精修等任意工作要求，都是特定企业自行增加出来的工作，和 UI 设计没有直接联系。
到这里，我们就要来具体分析和解释 UI 设计师岗位工作的重心问题了，一句话概括起来 —— 由团队性质决定。
不管我们怎么在网上、课程、书本中定义 UI 设计师的工作，那都只是理想化的、学术化的，而真实的企业运营、团队运转是无法仰赖这种既定的路线的。它们都会根据自己的需要，来招聘和制定 UI 设计师的具体工作内容与重心。
下面我们用几个不同的场景来解释这种现象：
大厂成熟产品的设计师
第一种是国内的大厂的成熟产品，有充足的人力，但对数据特别敏感，多数工作是围绕数据开展的。而很多上游提出的需求或优化都很含糊，要设计师自己做调研给出具体的方案，不仅要在汇报阶段说服领导这么做，还要跟进后续上线的实际效果。
在这种团队中就非常重视设计师的逻辑推导能力，产品思维，体验思维。设计师可能输出视觉内容的时间不多，更多时间是在做调研、分析、汇报上。
并且有的大厂团队喜欢沉淀方法论，或抢占前沿热点，追求形式表现力等，就会有大厂 UI 设计师输出各种项目复盘，结合 AIGC 搭建工作流，输出年度设计短片等等。
要求越杂，单一设计师越不可能全部覆盖。所以大厂团队除了 UI 本职工作外，也会在团队内部分配不同设计师负责不同的模块，有的做 AIGC，有的做特效，有的做剪辑等等。
不同大厂，甚至一家大厂不同的团队，分配下来的职业重心可能都各不相同，所以这样的要求能统一嘛？这是做不到的事情。
维稳型产品的设计师
换种情况，一些大厂边缘产品或一些中小团队上线已久的产品，产品功能、形态都已经定性，很少会做大的版本迭代和调整，产品的主要经营都围绕用户和活动的运营上。
所以对 UI 设计师的工作安排是没有体验分析要求的，每个版本要修修改改什么内容非常明确且简单，照着产品需求做就行。同时，更多的设计工作是围绕在运营设计中，因为产品虽然迭代少但不能没有 UI 设计师，招了 UI 设计师工作又不饱和，当然是让 UI 设计师来完成运营设计的需求。
这类团队中 UI 设计师的多数工作内容都在做运营设计，需要投入更多时间去深入学习平面设计或 AIGC 的内容，以满足工作具体需要。
创业小团队的设计师
再换到更草台的创业小型团队，团队资金不多，产品的功能也不算非常复杂，老板就会认为没有必要单独花钱招个产品来，干脆就让 UI 设计师来输出需求就行了。
在这种环境里，UI 设计师就要先“意会”老板的想法，然后根据实际的情况制定产品需求并完成设计，也就是既要当产品又要做 UI（B 端会反过来让产品同时当 UI）。还有各种零碎的工作，比如写产品、设计专利，或者做企业 VI 和印刷，还有场地的软装布置等等（我以前也都做过）。
小公司除了基本的 UI 界面设计工作外，具体工作方式、流程、内容也天差地别，和各自所在的行业和方向有关。因为团队人数有限，必然每个人的工作内容都会扩散，这不是 UI 一个人的问题，其它岗位同理。所以这些小公司的工作内容也最没有参考价值，因为可能出现的情况太多了，还在那个场景中生效。
简单介绍几种工作的场景，大家应该就能理解在不同团队中，UI 设计师的工作内容、侧重点是不同的，我们不可能覆盖所有 UI 设计的工作场景。所以我们在前期认识职业的过程中，就要做好这种心理准备，不要在个例中挖掘价值或大惊小怪。
而作为初学者或已经在职的初级设计师，要做的事情就是先确定自己长远的目标，哪个方向你最感兴趣，价值点最大，你就往哪个方向准备而舍弃另一部分。
以我自己举例，我认为结合商业诉求和产品来输出解决方案的 “做项目” 的能力是最重要的，我就会重点学习商业思维和建立产品逻辑，放低对视觉能力的追求。找工作中也就会略过那种涉及大量视觉、特效、运营设计的工作，专注于重视产品能力的工作岗位。
优质工作岗位一定会有倾向性，而你并不会适合和满足所有岗位的要求，既要又要就是竹篮打水。
学会取舍，就是展开职业规划的第一步!
职业问题的细节太多，每个人的选择不一样，面对的环境也不一样，我肯定不可能给你们一个非常统一的标准。
唯一不会错的，就是关注 UI 设计师最核心的技能与功能做内容，强化这些能力才可以更从容的应对不确定性。
有什么其它想法可以下面留言~
我们下篇再贱~
