你害怕变化吗？
如今的职场，变化已经成为了常态。也许上个月你还是公司的关键岗位，这个月就变成了昨日黄花。
这篇文章，想和你分享我认识的一名普通设计师的真实故事：她从“项目里的主力”，走到了“公司里的边缘”，又一步步把自己的经验，长成一条能带走的护城河。
这是一位35岁+，拥有十几年设计经验的三维设计师。
作为一名普通的员工，她凭借过硬的专业能力和丰富的经验成为了公司同事都能够信得过的资深设计师。
由于公司的定位和三维可视化强相关，前几年的她也踩在了整个人力地图中的关键岗位上：做的几个项目都是重点，在项目里面也担任的是核心设计师。
一方面得益于设计这个职位的结果本就能直接被感知，一方面得益于公司对这些项目的对外宣传和曝光，她的工作结果不用多说，也会被人从各个角度呈现在领导层的面前。
凭借这些项目，她还拿下了2个国际设计奖。
但是，在她的职业路径看上去蒸蒸日上、势态良好的时候，公司突然正式转向了另外一个方向。
她的岗位还在，也依然还在做项目，担任的依然是这几个项目里的核心设计师。
但从整个公司的视角看，这条方向的业务线已经属于旧方向的遗留项目，大家的重心已经在逐渐转移，项目的优先级也在各个部门里一降再降，只求做完，也不会再有新的类似项目。
她还在做着自己熟练的事情，但隐约已经能够感受到：
- 自己认真打磨出来的效果，一次次被砍掉；
- 使用验证发现的体验问题，一次次被搁置到“以后再说”。
从“期待升职加薪”到“担忧会不会被裁员”，就像职场给她开了一个玩笑，心中的煎熬可想而知。
如果什么都不做改变，她在这个公司未来的发展空间必然越来越小。
职场的「稳定性」在消失，变化常在，是不是除了重新开始，我们真的就无能为力？
面对着这样的变化，我最先想到的是让她从三维设计师，逐渐转变为UX设计师。
这是我熟悉的路径，一是因为我自己就是从视觉设计师转为UX设计师的，比较熟悉从其他相似岗位转到UX要注意的要点，有信心指导她完成技能转移。另外也是因为这样的转变在我的职权范围内，自己能够直接给到她一些项目去实践，进步会更快。
不过，虽然路径简单，但很难利用她原本三维设计能力的优势。
后来，从我领导那得到了另外一个方向，换了一个角度思考：她现在丰富的三维相关能力，能不能支持技术团队去优化目前方向下的某种算法？
第1次破局：一次小协作，从辅助里试探「发力点」
在这个思考下，我们和技术团队的Lead做了2次沟通，首先表达了自己愿意承接一些力所能及的工作，接着又围绕目前空间地图和仿真模拟相关算法，探讨了她目前可以介入的切入点。
两次沟通后，她开始正式介入技术团队的工作。
但并不像职场爽文里想象那样马上就大放异彩了，她真正在做的，只是三维制作里最最基础的辅助工作：补一补扫描后的模型有个洞，把刚性的模型替换成更真实的软性模型……
如果只是完成这些任务，大概相关专业刚毕业不久的职场新手也能完成。
这种落差大概只有经历过的才能体会：以前她是被项目“拉进来”的主要角色，现在是被项目“顺带一下”的辅助工种。
但她没有停在委屈里。放平心态后，她开始在辅助工作里观察：她的经验在哪里帮助到了算法同事的工作？
渐渐的，她了解到：
- 自动重建某类地图时，总是容易在同一个位置出错。
- 自动重建的模型参数有时候会“看起来对，但实际上不可能”。
这段时间，她还没有“新岗位”，但已经开始为她原有的核心能力，铺设一条往新方向通行的道路了。
第2次破局：翻译思考过程，让经验「可见可复用」
跑过 2、3 个项目、完成了一些任务后，她当时脑子里的判断，其实已经可以被慢慢拎出来了：
- 哪类破洞是算法常犯错误？
- 哪类刚性模型在真实场景里一定是不合理的？
- 手动修改时她脑子里在用的“如果…那么…”逻辑是什么？
不是要去学算法，而是在实际任务的过程中发现它背后更深一层次有待解决的问题：
- 怎么判断这块问题是这个地图需要人工修复的问题？
- 哪些是地图构建时经常需要人工修复的问题？
- 这些问题是否有一定的共性？
- 修复的参数是否有一种标准可以参考？
- ……
在做任务的过程中，主动提高自己的交付要求，把个人的经验标准转变为可以被看见的模板/规范/检查表/参数/规则输入，再拿着这套可见的经验和算法同事进一步沟通，让“她的经验”变成算法跑批时也能自动使用的规则。
这是她在走的设计破局过程：从“做着对她来说最基础最琐碎的工作” 到“设计一套模板让算法得到优化的体系”。
护城河不等于“我有多忙”或者“我有多少经验”，而是：没有你时，你所在的系统少了一块关键能力。
即使那位设计师某天离开了这家公司，她也有一件具体的事情可以展示她的经验：把“自己挑错的眼光和补错的动作”，变成了“让算法更聪明的一套规则”。
这套经验本身和这套做事的方式，是可以在别的场景、别的公司继续复用甚至升级的。
现在的你，在哪些任务里，其实已经有一套“别人还没总结出来，但你很有感觉很有效用”的经验呢？
你可以问问自己：
- 过去一年里，哪一类问题，只要交到你手上，大家都会明显松一口气？
- 你在这类问题上，脑子里其实已经有一套什么样的“如果…那么…”判断？
- 这些判断，能不能变成一份小小的 checklist、协作流程，或者评审框架，让别人也可以跟着用？
……
护城河从来不是一夜之间挖出来的，而是一次次被你认真对待、反复验证的经验，最后沉淀到一条河里，成为让你离开当前项目和公司，都能带得走真实能力。
对设计师来说，话语权的破局之路，最终的目的不是拿回话语权让自己说了算，而是要长出我们应对变化的核心竞争力，让我们无论面对什么情况，依然有选择的余地。
至于话语权，只是这个过程走好了以后，必然产生的附属现象。
一起共勉、共进。
