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为什么设计师的价值总是很难被认可？
上周看到一位很优秀也很资深的设计师讲到自己离开职场和设计圈的过程，其中提到了一个很重要的原因是设计工作的价值并不被公司和领导们认可，还强调了自己以前也不想承认，但一次次失望下来发现，虽然他们表面上不会说，但设计工作的价值和地位实际很低。 虽然有些唏嘘，但我也承认 TA 可能说到了很多人感受到的现状，包括我曾经也这么认为。 为什么设计工作的价值总是很难被认可，有很多客观存在的原因，例如它很难量化，你…...- 0
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除了高薪，在大厂上班带来的经历还能给设计师什么？
前一段跟一个朋友聊天，他说他也去大厂了，去了宇宙条。但不知道为什么，去了之后特别不适应。所以就在思考一个问题： 大厂经历给我们这种偏专业型的人带来的成长到底是什么？ 近两年受大厂裁员消息的不断影响，我看到很多在大厂工作很久的人出来并没有那么抢手，有些人如果不降低薪资预期甚至很难找到合适的工作。那么大厂还值不值得去呢？还应不应该继续在大厂卷下去呢？在大厂工作，除了薪资高一点之外，还有那些额外的价值呢…...- 0
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设计师必须去大厂？符合这 4 点的设计师真的不适合去大厂
很多人咨询了申请大厂的事，可是我发现有些人并不是能力不够去大厂，而是不适合。 大厂总的来说确实各方面都不错，薪资福利好、加班有但不极端、说出去还有面子… 大公司均值高，但都差不多；公司均值低，却天差地别。 很少见到谁加入一家大公司从零开始实现财富自由的。 大部分成功的例子都是加入一家有潜力的创业公司，上市成功后把股票卖出并辗转各个公司高层，从此走上人生巅峰。 没错，对于大部分打工人来说，去大厂待几…...- 0
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后悔这会才看到！年薪30万的设计师都在用的年度复盘5步法
对于一些设计师而言，画画图轻而易举，一提到写总结就望而却步。我们习惯了为产品设计、为体验规划，却常常不知如何为自己的专业成长与价值呈现做一次系统性梳理。一份优秀的年度总结，不是工作流水账，而是一次专业价值的深度复盘与职业未来的精准规划。 一、结构清晰 1. 价值定位 核心职责：清晰点明你的岗位角色（如高级 UI 设计师、UX 设计师、设计主管等）及其核心职责范围。 目标成果：用 1-2 句话高度概…...- 0
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学习这5个步骤，帮你用体验思维来做项目汇报！
很多人讲项目（不论是项目汇报、面试还是晋升答辩）都跟流水账一样念 PPT，听着挺无聊的，还没个重点。 我曾经也是这样。 但随着我演讲的次数越来越多，发现这东西里边其实也有用户体验。 项目讲不好，不一定是项目本身的问题，也可能是没有考虑过听众的体验。 很多人缺乏演讲技巧，下意识地把做项目的思路套用在讲项目上——当时做项目怎么想的，现在就怎么讲出来。 这样“自说自话”的演讲，显然不是好的用户体验，不怪…...- 0
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如何把作品集封面设计好？这里总结了6种方法！
作品集是每个设计师打开面试大门的钥匙，作品集的打造非常重要，我花了很多时间，做了一些总结跟大家分享。因为设计师涵盖种类较多，本篇文章只针对 UI 设计师作品集做一些总结。 本篇文章的思路会定的比较保守一些，我先列举行业主流作品集封面的表现形式，然后在每一个表现形式上看看如何创新？至于如何做更大胆更前卫的作品集封面,后面有时间我再研究发文。 一、作品集的目的 设计师制作作品集的主要目的是展示其设计能…...- 0
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为什么你的方案总被拒？3个步骤掌握设计销售术！
上周发了一篇关于设计能力的文章，社群中不少同学对文章中讲到的推销设计方案呼声很高，想知道如何在工作中更好地把设计方案卖给老板，所以这周就这个话题，多说几句。 我在上一篇文章聊了一圈大厂总监，我悟透了一个残酷真相中有提到，我以前公司有个同事，一个屁大点儿的改动，他都能讲出花来，最后老板还买单。 举一个他多年前的例子，我印象中当时就讲到一个按钮的位置调整是放左边还是右边。在当时，大部分人汇报可能就是一…...- 0
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CEO预测+大厂高手解读！UI行业未来需要的设计工程师是什么？
周末的时候，在X上看到国外一个做AI工具的CEO发了条帖子，讲UI设计师的未来。他说未来UI设计师的出路，不是纯画图，而是设计工程师。看了他的帖子，我自己琢磨了下，感觉还挺有道理的。 为啥？他先是吐槽了一下现在的AI产品，说你看来看去，是不是都长得差不多？一个输入框，一个聊天窗口，让你打字。这种交互方式，跟1999年美国在线（AOL）的聊天窗口，体验上感觉没啥进步，实在是有点单调和偷懒了。 人天生…...- 0
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设计稿被各种质疑？你需要这个万能套路来解！
之前有位粉丝朋友私信我，说他现在正面临一个很头疼的问题。尽管来公司有一年多了，但是在公司毫无话语权可言，不论是所在团队还是业务方，甚至连对接的开发，都可以对他的设计稿提出质疑。而且总是无法顺利得说服对方，导致无穷无尽得改改改。 这个问题并不少见，很多朋友，包括我自己也经历过。 首先，我们要明确的是，不论是谁都可以提出质疑，这不是问题所在，毕竟设计稿要落地，那就得经历一轮所有人的评判甚至 diss。…...- 0
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我们一起来聊聊38岁大龄UI设计师的现况
以下为原文： 38岁，经济学专业，却很幸运的从事了喜欢的设计工作，生活在二线城市。 从2007年入行至今已有16载，从零几年的网页美工时代入行，一路摸爬滚打做到千万级用户产品的视觉总监。 幸运的是见证和参与了互联网的上半场，不幸的是下半场被替换下场了。 2020年，儿子出生，口罩原因被迫失业，从月收入2W+直线下滑到几乎为0。 找工作简历投出去收到的回复寥寥无几，也许从年龄就被pass掉了，但我真…...- 0
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设计师如何准备晋升演讲？来看这份高手总结！
这是一篇老气横秋但干货满满的文章，你要不要看 ？ 很多小伙伴对晋升述职这件事情理解得有些偏差，正因为这样的情况，让我有想法写一篇这样的文章，希望在帮助到团队中的小伙伴的同时，也能帮助到需要晋升职级准备述职的大家。 以能力模型作为激励员工成长，建立人才梯队的形式，从事互联网行业的小伙伴应该都不陌生，如何晋升到更高一个职级很多公司采用了不一样的方法，这里提到的述职演讲，就是我司在晋升时的其中一种相对公…...- 0
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设计师如何和 HR 谈薪资？来看腾讯HR 的谈薪三步法！
很多设计师在面试的时候都遇到这个问题，就是面试官问「你对薪水有什么样的期望？」 本文整合了我和前腾讯资深 HR 朋友的沟通内容，将谈薪技巧分享给你，帮助你建立科学的设计职场薪酬观念。 谈薪必知的3个概念 1. 企业定薪逻辑 正规的公司都会有自己的薪酬结构，基于不同职位、不同职级对应的薪酬范围。比如常规的互联网公司会有产品、技术、运营三类职位，每类职位里还会有不同的职级，每个职级都会对应到不同的薪酬…...- 0
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设计师职场防PUA指南
职场上总是要面对各种甩锅？这种情况我想大多数人都遭遇过，那么我们该如何闪避这种无理由的担责呢？想当队长，必先学会背锅（脑补美国队长）是真的吗？今天就和大家侃侃职场甩锅那些事儿。 面对甩锅不要硬怼 相信大家都或多或少遇见过，职场上总会有些老油条，把一些很困难琐碎的任务，或者不想做的事情丢给新来的，或是比较老实的同学。很多新人这时候也不敢反抗，头脑发热就接了下来，久而久之，大家都把琐…...- 0
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从飞书裁员，聊聊设计师如何对待当下工作
继 VR 和游戏团队大裁员后，飞书在 3 月 26 日也宣布了大面积裁员，体验设计师成为了重灾区。UI 裁掉 60%，用研裁掉 100%。 抛开无法改变的外在环境因素，作为设计打工人，什么是我们要从这件事情看到的？ 1. 做一个解决问题的设计师，而不是一个 UX/UI 设计师 讲个小故事。 飞书裁员之前那几天，我和我先生去了澳门休假。下了飞机去酒店的路上，就接到我们服务的一个项目的交付经理的信息，…...- 0
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裁员背后，聊聊互联网设计的5种病
前段时间不有些公司开始大量裁员和什么职能合并么。核心就是不盈利的业务都百搭，自嗨的东西没人买账，很简单。 当时就想来聊聊这些来着，但在休产假（你们催生的孩子，她来了），所以也没抽出时间来 bb。 话说回来，裁员背后，除了我们抱怨的“大环境”这这那那的，其实互联网设计过去几年也有几个通病。咱也得改改了。 一、讲的比做的好 过去很长一段时间设计同学喜欢把一个特别简单的事，包装成很复杂，再上一些价值，包…...- 0
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关于设计师的出路思考，看见比技法更重要的东西
最近，发现身边的设计师或者朋友，在交谈过程中，无疑透露出他们有些许焦虑，出现这种原因大部分是工作很长一段时间了，对未来的路比较模糊。还有一种就是刚工作不久，没有清晰的职业方向，焦头烂额。其实，有焦虑很正常，至少，你有在思考和发现自己的不足，是在对自己未来负责。没有一点焦虑才真正的有些危险，没有焦虑的人会倾向现状的满足，对未来就是日复一日，这样就是我们说的温水煮青蛙。正好最近年底了，我在思考和规划2…...- 0
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设计师的工作目标/OKR/全年规划怎么写？来看大厂高手的模板！
相信不少同学最近已经开始做新一年的工作规划了，本文就来聊聊设计工作目标 / 全年规划应该怎么写，需要注意哪些问题。 一、规划的组成部分 不论你处在哪个行业或设计类别，我都建议你将工作规划分为以下三个部分： 业务设计目标+专业研究目标+团队协作目标 1. 业务设计目标 业务设计目标是指你承接业务需求时需要完成的整体目标，也是你的本职工作和主要任务，通常占你工作时间和精力的 60%-80%。业务设计目…...- 0
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30岁后还在做设计执行？赶紧看完腾讯总监的13条职场黄金铁律
不知道你有没有发现一个问题？好像已经很少有人聊设计师的职业发展了。行业明明还在，班也照常上，但圈子里的声音却越来越小，在这个行业的人现在似乎更加迷茫了。最近好几个老读者加我微信，上来就问能不能付费聊聊“职业发展“、“帮忙看看作品集”。他们都是资深设计师了，毕竟我这个号写了小七年，沉淀下来的读者，没点年头也熬不住。 说实话，我心里挺复杂的。倒不是钱的事儿（目前真没精力弄付费咨询），是因为每个人的情况…...- 0
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拒绝温水煮青蛙！B端设计师的2026职业突围指南
大学那会儿，《大学生职业发展规划》这门课往往会被大家认为枯燥、无聊的课程；然而真正步入职场后，课本中的迷茫却变成了真正的生存危机。 在过去一个月辅导 20 多位同学的过程中，我听过最多的话就是：“我不清楚该如何处理手头的工作，更不知道什么时候该跳槽或晋升。”很多人在一家公司稀里糊涂地度过了 3-5 年，直到行业红利消退、业务剧烈调整，才发现外面的需求早就已经改变。 自己求职困难，本质上是缺乏清晰职…...- 0
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设计师这样去准备面试，入职成功率更高！
今天我将从 3 个不同的维度整理出 10 个问题，只要你按照这个思路去准备，那你面试任何一家公司的成功率都将大大提升。 关于你自己 1. 自我介绍 自我介绍主要是给面试官一个缓冲时间来熟悉你的简历。推荐一个好用的极简自我介绍方法（5句话公式），自我介绍的时间建议控制在 1 分钟（120~160个字），遵守极简原则，突出重点，忽略细节。 我是谁（1句话） 名字发音要字字清晰，重音放在最后一个字。因为…...- 0
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从5个角度，总结了这份AI时代的设计师生存指南
一、设计的价值到底有多大？ 设计的价值可以从以下几个维度来评估： 功能性价值：设计解决实际问题，比如优化用户体验（UX）、提升产品可用性、增强品牌辨识度等。好的设计能直接提升产品的市场竞争力，例如 Apple 通过设计驱动产品差异化，创造巨大商业价值。 情感性价值：设计通过美学、情感共鸣连接用户，增强品牌忠诚度。比如，某些奢侈品牌的设计不仅是功能性的，更是身份和文化的象征。 商业转化价值：设计在营…...- 0
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激励和激励敏捷团队的10个好办法
一个参与和鼓舞的团队与一个没有参与和启发的团队之间存在巨大差异。 鼓舞人心的自组织团队可以轻松克服挑战和障碍。他们已经准备好为每个问题找出解决方案。没有灵感的团队通常需要自上而下的指导。 实际上，您的团队可以解决您的大部分问题，无论是与产品还是流程相关的问题，只要他们受到启发和参与。 也就是说，如果你照顾好你的团队，从长远来看，它会得到回报。 以下是帮助您保持团队中人员积极性、成就感和专注力的 1…...- 0
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7000字调研报告！AI浪潮下的中国互联网设计师生存状况
前段时间到北京出差，顺便线下约了几位星友，大家聊了很多 AI 对工作的影响，还聊了很多设计行业的现状，好多公司依然在裁员，找工作很难。后面在微信上也有星友也找我聊这个事，发现大家都很有兴趣。啥情况，大家应该也能感受到，设计行业似乎正在萎缩，那现在大家到底过得怎么样？我今天想跟大家好好聊聊。 我因为写公众号的缘故，微信上加了 1.3 万设计师好友，了解到的信息可能会多一些。今天要跟大家聊的东西挺多，…...- 0
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看了60位设计师作品集后，我总结了这些加分技巧
距离2021年的金三银四黄金求职季不到100天了，所以关于作品集这个化石级的老话题，我还是得絮叨絮叨。 从去年开始组建团队开始，面试了接近 60 位设计师朋友，有刚毕业的 P4 级别，也有工作 10 年有余的 P7 级别，基本覆盖了当下求职的主要人群。这么多人竞争我手里仅有的 3、4 个职位，成功入职的欣喜不已，被迫淘汰的哀嚎不断，一方面说明这个行业竞争的残酷，另一方面也不断优化我心中人才的能力模…...- 0
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